Globalisierung, fortschreitende Technologisierung und die rasante Dynamik der Wirtschaft machen Führung immer mehr zur Herkulesaufgabe. Manager benötigen nicht nur neue Kompetenzen, sondern müssen eine neue Art zu denken und zu handeln entwickeln. Sie brauchen den reflektierenden Blick aus dem Fenster, um die Veränderungen auf dem Markt rechtzeitig zu erfassen, und sie müssen ihre eigenen Handlungen immer wieder hinterfragen. Eine besondere Verantwortung haben die Führungskräfte von Führungskräften. Sie sind nicht nur Vorgesetzte, sondern auch Rollenmodelle. Je komplexer das Umfeld, umso mehr gewinnt auch Vertrauen an Bedeutung. Es verhilft nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern auch zu einem besseren Miteinander. Schwerpunkt: Erfolgreich führenRising Stars – welche Mindsets zukunftsfähige Führung braucht Wer künftig als Führungskraft erfolgreich sein will, braucht neue Denk- und Handlungsmuster. Dabei spielen vor allem das reflexive, innovative, netzwerkorientierte und weltgewandte Mindset eine wesentliche Rolle. Entdeckung des Unbewussten – warum man Führung nicht lehren kann Die meisten Führungstrainings sprechen nur über Führung. Am IMD in Lausanne, einer der weltweit besten Business Schools, praktiziert man dagegen einen „klinischen Ansatz“. Die Teilnehmer müssen sich in einem geschützten Rahmen mit ihren unbewussten und emotionalen Verhaltensweisen auseinandersetzen. Warum Charisma eine Krise braucht: Psychologische Kriterien außergewöhnlicher Führung Wenn jemand das Wort „Charisma“ benutzt, schwingt oft etwas Mystisches, Verklärendes oder Irrationales mit. Gleichzeitig ist Charisma für viele Führungskräfte erstrebenswert. Eine Analyse der psychologischen Funktionsprinzipien. Basis erfolgreicher Führung – warum sich eine Vertrauenskultur lohnt Vertrauen unterstützt nachhaltig die Effektivität und Effizienz von Führungsprozessen. Es aktiviert bei allen Beteiligten immaterielle Ressourcen, die nicht nur die Güte der Ergebnisse, sondern auch das soziale Miteinander positiv tangieren. Allerdings gibt es kein Patentrezept für Vertrauensförderung. Sag mir, wie soll ich sie führen? Professionelle Begleitung von Führungskräften So intensiv sich Forschung und Praxis mit der Führung von Mitarbeitern beschäftigen, so wenig findet die Führung von Führungskräften explizite Berücksichtigung. Die erfordert jedoch ein spezifisches Kompetenzprofil, das der Besonderheit der beiderseitigen Führungsverantwortung und der Notwendigkeit eines hierarchieübergreifenden strategischen Denkens Rechnung trägt. Anzeige Psychische Erkrankungen – eine Herausforderung für Führungskräfte Vorgesetzte sind oft hilflos, wenn ihre Mitarbeiter psychische Probleme haben. Doch die Führungskräfte brauchen mehr Sensibilität und müssen das Thema offensiver angehen. Auch externe Dienstleister können dabei helfen. Manager auf die Schulbank: Führung im internationalen Umfeld will gelernt sein Der Wandel vom rein deutschen Unternehmen zum globalen Konzern stellt auch die Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Der Industriekonzern MAN hat dafür mit zwei führenden Business Schools eigene Managementprogramme entwickelt. Im Mittelpunkt steht dabei die persönliche Weiterentwicklung eines individuellen Führungsstils. ForumChange-Befragungen: ein einfaches Feedback-Verfahren zur Begleitung von Veränderungen Fokussiert, schnell, mitarbeiterorientiert – Change-Befragungen bringen für die Steuerung und Begleitung von Veränderungsprojekten viele Vorteile mit sich. Doch sie sind nicht einfach abgespeckte Mitarbeiterbefragungen, sondern zeichnen sich durch besondere Chancen und Herausforderungen aus. Abschied vom Helden: Wie erfolgreiches Projektmanagement funktioniert Projekte sind stets voller Überraschungen und unvermeidlicher Widerstände. Doch statt tapferer Helden erfordern sie einen Führungsstil, der mit Wachheit und Flexibilität auf die situativen Bedingungen und Erwartungen eingeht. Beschäftigungsfähigkeit messen – ein Test ermöglicht die Selbsteinschätzung Die Veränderung des Arbeitsmarkts und die damit verbundene Unsicherheit bei vielen Mitarbeitern führen zu einer steigenden Bedeutung der Beschäftigungsfähigkeit. Mit der Übersetzung und Validierung der Self-perceived Employability Scale gibt es nun ein hilfreiches Messverfahren.
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